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Leistungen

Optimierung Ihres strategischen Einkaufs

  • Einkaufsleitung
  • Organisationsentwicklung
  • Optimierung von Einkaufsprozessen
  • Einkaufsnetzwerke
  • Corporate Purchasing
  • Einführung von Materialgruppen
  • Change Management
  • Effizienzsteigerung
  • Einkaufscontrolling

Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten

  • Von Einkauf zu Entwicklung, Produktion, Projektleitung, Produktmanagement
  • Platzierung strategischer Einkäufer in den Produktentwicklungsteams
  • Supplier Relationship Management

Optimierung der Lieferantenbasis

  • Lieferantenbasis überprüfen, bewerten, auditieren, entwickeln
  • Risikomanagement
  • Vertragswesen
  • Second Sources
  • Qualitätssicherung, bis hin zur Dokumentation

Projekteinkauf in Entwicklungsprojekten

  • Lieferantenwettbewerbe zur technischen Konzeptauswahl
  • Zukauf von Entwicklungsdienstleistungen
  • Review-Lastenhefte
  • Definition von Meilensteinen mit Kosten-und Terminzielen und Ausstiegsszenarien

Nachhaltige Materialkostensenkung

  • direkter EBIT-Effekt aus strategischem Einkauf
  • Liquidität durch Zahlungsziele, Konsignationslager und Rückverkäufe
  • Planung und Umsetzung von Verhandlungsaktionen
  • Make-or-Buy-Betrachtungen
  • Bonusvereinbarungen verhandeln & nachhaltig vereinbaren
  • Konzeptionierung und Einführung der "Atmenden Fabrik"


Sourcing-Strategien

  • Erstellung globaler Marktübersichten (Total-Cost-Betrachtung)
  • Single-Source / Second-Source-Strategien
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit 
  • Vertragswesen
  • Liefer-und Qualitätssicherungsvereinbarungen


Projekte Investitionen

  • Investitionen, Schwerpunkt industrielle Anlagen, Werkzeuge und Vorrichtungen


Indirekter Einkauf

  • Dienstleistungen
  • Verbrauchsmaterialien
  • Katalogmanagement

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