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Erfahrung / Berufliche Laufbahn


2018 - 2019 Namhaftes Unternehmen der Werkzeugtechnologie
74072 Heilbronn / 1.300 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager

  • Sitz im vorstandgeführten Führungskreis der übergeordneten Bereichsleiter
  • Mitglied im wöchentlichen Fertigungskreis des Unternehmens
  • Erstellung umfassender Ist-Analysen des Unternehmens zur Struktur- und Prozessoptimierung
  • Definition von Synergiepotenzial der Lieferanten, im Bereich der Produktionsabläufe
  • Aufstellung potenzieller nationaler- und internationaler Zulieferanten, inklusive Preis-Leistungsvergleiche
  • Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen
  • Preisverhandlungen / Preisabwehr / Bonusvereinbarungen
  • Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen
  • Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen
  • Know How Transfer der bestehenden Mitarbeiter und Weitergabe an personellen Neubesetzungen
  • Prozessdokumentation- und Optimierung
  • Unterstützende Mitarbeit im Daily Business
  • KVP Projekte initiiert und mit Fachabteilungen eingesteuert
  • Umsetzung der Grundgedanken zur ATEMENDEN FABRIK
  • Weiterentwicklung des Strategischen Einkaufs


2018 - 2018 Unternehmen der Zulieferindustrie
08645 Bad Elster / 180 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager

  • Steuerung des Tagesgeschäft (aktiv operativ und administrativ)
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Einkauf
    mit 6 Mitarbeiter, inkl. Versand/Logistik
  • Weiterbildung und Optimierung der Einkaufsabteilung
  • Vertrags- und Preisverhandlungen mit Geschäftspartner
  • Lokalisieren von Einsparungspotenzial und Umsetzung
  • Erstellung von lieferantenunabhängigen Lastenheften für Ausschreibungen
  • Durchführung von Terminplanung, sowie Kosten- und Budgetkontrolle
  • Auswertung und Präsentation der Projektergebnisse
  • Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten


2016 - 2018 TOURATECH AG
78078 Niedereschach / 400 Mitarbeiter / Unternehmen der OEM Automobil und Motorrad Zulieferindustrie
Einkaufsleiter inkl. Wareneingang und Logistik
Einkaufsvolumen ca. € 25 Mio. Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter

  • Steuerung, Planung, Koordinierung und Überwachung der Beschaffungsprozesse
  • Führen und Abschließen von Preis- und Vertragsverhandlungen
  • Analysieren von Beschaffungsmärkten, Messe- und Lieferantenbesuche (weltweit)
  • Tendenzen der Liefermärkte erkennen. Ableiten von Einkaufsstrategien
  • Auditierung bestehender und neuer Lieferanten
  • Beobachten der Einkaufsstrategie der Wettbewerber und deren Bewertungen
  • Bewerten der Lieferflexibilität- und Zuverlässigkeit bestehender Lieferanten
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit in die vorhandene logistische Kette und informationstechnische Anbindung der Lieferanten
  • Durchführung von Preis- und Wertanalysen, Make or Buy Bewertung.
  • Erstellung statistischer Auswertung und Monatsabschlüsse
  • Organisation und Führung des Wareneingangs- und der Logistik
  • Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Entwicklung, Produktmanagement, Vertrieb
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter. Vertragsverhandlung, Einstellung, Weiterbildungsmaßnahmen, Motivation und Kündigung
  • Pragmatische Unterstützung im operativen Ablauf (Hands-on-Mentalität)
Meine weitere Berufliche Laufbahn


2005 - 2016 Horn GmbH
78244 Gottmandingen / 120 Mitarbeiter / Mechanische und elektrotechnische Warengruppen Medizin- Automobiltechnik und zivile Luftfahrt
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft / Logistik
Einkaufsvolumen ca. € 5 Mio. Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter - Vertragsverhandlung, Einstellung,
  • Sicherstellung der betrieblichen Abläufe und der Materialversorgung, in enger Abstimmung mit der Produktions- Verkaufs- und Entwicklungsabteilung
  • Optimierung der Materialversorgung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Gesichtspunkte
  • Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der administrativen Abläufe
  • Warenbeschaffung und Messebesuche im In- und Ausland
  • Sicherstellung vereinbarter Liefertermine und Qualitäten
  • Führung des Mahnwesens / Bewertung der Lieferanten
  • Konditionsverhandlungen sowie Rahmenbestell- Logistik- und Qualitätsvereinbarungen
  • Qualifizierung und Klassifizierung von Lieferanten / Lieferantenaudit
  • Strategische Ausrichtungen der Beschaffungsziele erarbeiten und zusammen mit freigegebenen Lieferanten planen und umsetzen
  • Aktiver und kontinuierlicher Aufbau und Pflege strategischer Alternativ- Lieferanten zur
  • Risikominimierung der Versorgung systemkritischen Bedarfen
  • Erstellung monatlicher Reporting für die Geschäftsführung / GesellschafterUnterstützung im operativen Tagesablauf (Hands-on-Mentalität)


2000 - 2005 Reiner Präzisionstechnik GmbH
71866 Donaueschingen / 130 Mitarbeiter / Unternehmen der Automobilzulieferkette OEM
Einkaufsleiter, Personalverantwortlicher, Interims Umweltbeauftragter
Einkaufsvolumen ca. € 4 Mio. Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter

  • Warendisposition im In- und Ausland
  • Erweiterung und Ausweitung der Beschaffungsmärkte
  • Anfragen Erstellung und selbstständige Verhandlungen mit Lieferanten
  • Überwachung der Liefertreue und Qualitätserfüllung, Lenkung Mahnwesen
  • Reklamationsabwicklung und Pflege der verlängerten Werkbank
  • Lieferanten Auditierungen, Lieferantenbewertung, Kommunikation mit Lieferanten
  • Rechnungsprüfung, Erstellung statistischer Auswertung und MonatsabschlüsseMitarbeit im operativen Tagesablauf

Personalverantwortlicher in Union mit den Geschäftsführer

  • Erstellung von Inseraten, Führen des Bewerberauswahlverfahren
  • Lohn- und Gehaltsverhandlungen, Arbeitsvertrag Erstellung
  • Ermittlung von Schulungsbedarfen, Erstellung und Vollzug von Abmahnungen und Kündigunge

Interims Umweltbeauftragter

  • Sicherstellung und Einhaltung umweltrelevanter Vorgaben
  • Abfallmanagement, Nachweispflege und Erlösverwaltung, Kontaktpflege mit Umweltbehörden
  • Einführung zur Valutierung nach EMAS und ISO 14001, Erstellung der jährlichen Umweltbilanz


1986 2000 Hummel Heizung + Sanitär Armaturen GmbH
79183 Waldkirch / gesamt 300 Mitarbeiter
1997 - 2000 Leiter Einkauf / Produktionstechnik,
EDV-Beauftragter

Einkaufsvolumen ca. € 3 Mio. Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter

  • Artikelstammpflege, Warendisposition im In- und Ausland
  • Überwachung der Liefertermine unter Einhaltung der Qualitätsvorgaben
  • Eröffnung neuer Beschaffungsmärkte, Einkauf von Dienstleistungen
  • Eigenverantwortliche Verhandlungen mit Lieferanten, Lieferantenbewertung, Rechnungsprüfung
  • Entwicklung EDV-technischer Ablaufverbesserung, Besuch von Fachmessen im In- und Ausland
  • Erstellung statistischer Auswertungen für den Geschäftsführer

1991-1997 Stellvertretender Leiter Arbeitsvorbereitung

  • Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen, Ausfertigung von Betriebsaufträgen
  • Überwachung der Fremdbearbeitungen, Änderungsdienst
  • Erstellen von Prüfplänen und Verfahrensanweisungen
  • Überwachung des Zeichnungsänderungswesens
  • Bearbeitung von Reklamationen
  • Mitarbeit bei der Einführung der ISO DIN 9001

1986-1991 Mitarbeiter in der Qualitätssicherung als Qualitätsprüfer

  • Laufende Kontrolle der Produktionseinheiten
  • Warenein- und Ausgangskontrolle nach AQL
  • Bearbeitung von Reklamationen
  • Erstellung von Erstmusterprüfberichten


1984-1986 August Faller KG, Waldkirch
1985-1986 Verpackungsmittelmechaniker als Verpackungsmittelspezialist
  • Maschinenführer einer Stanzmaschine im Zweischichtbetrieb

1984-1985 August Faller KG, Waldkirch

  • Ausbildung zum Verpackungsmittelmechaniker
  • Übergreifende Konstruktion, Entwicklung und Herstellung von Verpackungen durch alle Verwaltungs- und Produktionsabteilungen

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