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Leistungsprofil / Berufliche Laufbahn


02/2023 - 12/2023 KRAUSS MAFFEI Technologie
85599 München-Parsdorf - 5.000 Mitarbeiter
Lead Buyer Indirect Procurement - Interim Management
Weitere Informationen
  • CAPEX
  • Claim / Vertragsstrafen / Pönalen Management (>€ 1.500.000,00 Cash & Natural erwirkt
  • Versicherungs-Schadens-Regress-Abwicklung
  • Gestaltung und Umsetzung der Einkaufsstrategie



06/2021 - 02/2023 - SINGLE Temperiertechnik GmbH
73269 Hochdorf - 300 Mitarbeiter
Einkaufsleiter Strategisch-Operativer - Interim Management
Weitere Informationen
  • Gestaltung und Umsetzung der Einkaufsstrategie
  • Führung und Steuerung des Einkaufsteams strategischer und operativer Einkauf
  • Analyse von Lieferantenportfolio und Märkten, sowie Optimierung der Lieferantenstruktur
  • Zielgerichtetes Lieferantenmanagement Akquise, Auswahl, Bewertung, Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Lieferantenperformance
  • Unterstützung beim Aufbau der Einkaufsfunktion im neuen Standort in Polen
  • Durchführung von Vertragsverhandlungen inkl. Abschluss
  • Führung der operativen Beschaffung in Abstimmung mit der internen Disposition
  • Aktives Controlling der Bereichsperformance über KPIs, Ursachenanalyse und Festlegung von Maßnahmen bei Abweichungen


2021 - 2021 Sauter Feinmechanik GmbH,
Industrielle Automatisierung
72555 Metzingen - 250 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Einkäufer - Interim Management
>FOLGEMANDAT<

Weitere Informationen
  • Einführung und Vertiefung erforderlicher Einsparungsaktivitäten mit bestehenden Lieferanten. und alternativer Aufbau neuer Bezugsquellen, im Rahmen der Projektierung Cost Down 2021
  • Projekt Versorgungssicherheit der high runner aufgebaut, maßgeblich eingeführt und umgesetzt.
  • Sourcing der betreffenden Artikelgruppen und Einzelpositionen.
  • Definition von Sicherheitsbestand, Meldebestände, Vergabe von Rahmenaufträgen und Produktions-Freigabezeitpunkte gemeinsam mit Geschäftsleitung, Verkaufsleitung, Produktionsleitung und den jeweiligen Fachabteilungsleitern vorbereitet und mit Lieferanten verhandelt.
  • In Einzelfällen, im Rahmen einer Make or Buy Betrachtung Fremdvergaben, bzw. Eigenproduktion zur kurzfristigen Bedarfsdeckung geprüft und mit den zuständigen Fachabteilungen umgesetzt.
  • Erstellung von einfach verständlichen Ablaufbeschreibungen zur Sicherstellung der nachfolgenden Weiterführung dieser Projektierung.
  • Fortschrittsdokumentation und wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsleitung und jeweiligen Abteilungsleiter.


2019 - 2020 ICon GmbH & Co. KG,
Maschinenbau
75818 Pforzheim - 50-70 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Einkaufsleiter- Interim Management
Weitere Informationen

  • Mitglied im Managementkreis der Geschäftsführung.
  • Verantwortlich für den strategischen und operativen Einkauf.
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter.
  • Prüfung und Restrukturierung der bestehenden Abläufe, sowie die Einleitung und Umsetzung notwendiger Anpassungen sowohl Ablauf- und Team bezogen.
  • Sicherstellung und Berücksichtigung der technischen Spezifikationen, der erwarteten Engpässe, der lieferantenseitigem Produkt- und Prozess-Know-Hows, sowie der Preis- und Terminzielen.
  • Operative Mitarbeit an Standardisierungsprojekten.

Mitarbeiterführung, fachlich und disziplinarisch (beratend):

  • Nachhaltige Prüfung der Eignung bestehender Mitarbeiter für die Umsetzung der Unternehmensziele.
  • Einleitung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen.
  • Initiierung und Auswertung von Mitarbeitergesprächen.
  • Auswahl geeigneter Mitarbeiter u.a. durch interne Versetzung und Freistellung bestehender personeller Ressourcen.
  • Einführung eines wöchentlichen Jour-Fix zur Koordination und Sicherstellung der notwendigen Abläufe.
  • Ausarbeitung eines Mentoring Programms für bestehende und neue Mitarbeiter.
  • Company In Aktivitäten im Namen und Auftrag des Auftraggebers.
  • Erstellung geeigneter Ausschreibung für vakante Positionen u.a. Einkaufsleiter/in, Technischer Einkäufer/in, Einkaufssachbearbeiter/in.
    - Verantwortliche Auswahl der Bewerber und die Durchführung der Bewerbungsgespräche, inkl. der Empfehlung geeigneter Kandidaten zur Einstellung, an die Geschäftsführung & HR.

Stabilisierung und Einführung dringend notwendiger Einkaufs-Abläufe:

  • Nachhaltige  Optimierung des Lieferantenportfolios u.a. durch die Aktualisierung der Artikel- und Lieferantenstammdaten.
  • Steuerung und Ausbau der integrierten Outsourcing Aktivitäten.
  • ONBORDING neuer Bezugsquellen.
  • Konditionsverhandlungen mit bestehenden und zusätzlich akquirierten Lieferanten zur ganzheitlichen und zukunftsorientierten Absicherung der Bedarfe, inkl. Lieferantenfreigabe.
  • Implementierung von Einkaufs- und Beschaffungsrichtlinien.
  • Teamunterstützung und intensive Schulung bei der Umsetzung strategischer Ansätze, sowie Warengruppenstrategien und Benchmark Aktivitäten.
  • Erarbeitung und Umsetzung von warengruppenabhängigen Sourcing-Strategien und KANBAN Implementierungen.
  • Gestaltung und Verhandlung und Abschluss von geeigneten anwenderspezifischen Lieferantenverträge für nationale und internationale Lieferanten z.B. Werkzeugleihverträgen.
  • Erstellung von spezifischen Sondervereinbarungen zur Sicherung langfristiger Lieferantenbeziehungen z.B. Kooperations- Produktions- und Dienstleistungs-verträge.
  • Einführung geeigneter und ablaufstabilisierender KPI´s.
  • Risk-Management: Vorbereitende Aktivitäten und Auswertungen zur Übergabe an den QMB bzw. dem Versicherer.
  • Intensive Jour Fix gesteuerte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und den Abteilungen Finance, Controlling, Konstruktion, Anwendungstechnik, Vertrieb und HR.

Ergänzende Herausforderungen:

  • CORONA spezifische Umsetzungen:
    • Organisation der Corona bezogenen, personellen Ausfälle.
    • Koordinierung und ablaufsichere Umsetzung der Kurzarbeitsauflagen, unter Beachtung der Notwendigkeiten und zur Sicherstellung Erfüllung aller Anforderungen mit einer angemessenen personellen Besetzung.
    • Verhandlungen mit Lieferanten zur Umsetzung Corona spezifischer Produktionsausfälle u.a. durch die Stornierung; Verschiebung und/oder Reduzierung bestätigter Bestellungen im Rahmen des Cash-Managements.
    • Verlagerung von Lieferanten- und Bewerberkontakte auf Online Aktivitäten wie Skype, GoToMeeting, Teams u.s.w

  • Zertifizierung QS 9000 und TS 16949:
    • Vorbereitende Festlegung von Zertifizierungsgrundlagen zur Umsetzung der geplanten Auditierung unter Berücksichtigung der notwendigen Einkaufsprozesse.
    • Dokumentation von standardisierten Prozessbeschreibungen (SOP)

  • Mietvertrag:
    • Prüfung und Korrekturempfehlung von Mietvertrag für die Anmietung externer Produktionsstätten.

  • Berichterstattung/Reporting:
    • Wöchentliche, direkte Berichtlinie an die Geschäftsführerin, Inhaberin und den Investor
    • Erstellung von qualitativ hochwertigen Auswertungen, Berichten und Präsentationen

Erfolge:

  • Erfolgreiche Auswahl und Aktivierung erforderlicher Personalkapazitäten.
  • Komplette fachliche, aufgabenbezogene Neuausrichtung der Einkaufsabteilung mit motivierten und zuverlässigen Mitarbeiter und verlässigen Lieferanten.
  • Abschluss von Lieferantenverträge mit nationalen und internationalen Lieferanten.
  • Ergebniswirksame Reduzierung der Verbindlichkeiten durch Stornierung, Verschiebung und Reduzierung bestehender Lieferantenbestellungen, die Corona bedingt nicht oder nur teilweise benötigt wurden.
  • Umsetzung von Make or Buy Überlegungen und Best Practive Ansätzen.
  • Mitglied im Management-Kreis mit direkter Berichtlinie an die Geschäftsführung und den Investor


2019 - 2019 Sauter Feinmechanik GmbH,
Unternehmen der Werkzeugtechnologie
72555 Metzingen - 380 Mitarbeiter

Aktive und nachhaltige Umsetzung der Projektierung "Cost Down"

Weitere Informationen
  • Optimierung und Reduzierung der Herstellkosten/Einkaufspreise freigegebener A-Lieferanten. Nachrangige, gleichartige Umsetzung mit B und teilweise C-Lieferanten.
  • Erhöhung der Skontovereinbarungen.
  • Eliminierung von Fracht- und Versandkosten.
  • Wo wirtschaftlich sinnvoll: Wandlung der Rüstkosten zu Staffelpreise.
  • Komprimierung der Bedarfe in Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen.
  • Aufbau neuer und ergänzender Lieferantenbeziehungen (im Bedarfsfall).
  • Ausarbeitung anwenderspezifischer Verhandlungskonzepte für die EK-Mitarbeiter.
  • Ergänzende, projektbezogenen Absprachen mit ausländischen Niederlassungen des Unternehmens (Ungarn).

Jeweils im persönlichen Gespräch (Lieferanten-Tage, Skype- oder TelKo).

Einführung von Content Services für Dokumenten-Management und Workflow-Automation, inkl. Rechnungsprüfung und Vertrags-Monitoring

  • Prüfung möglicher Softwareanbieter, Angebotsprüfung und Bewertung der Umsetzbarkeit mit internen Fachabteilungen.
  • Erstellung Projekthandbuch.
  • Durchgehende Dokumentation des Projektverlaufs, mittels Meilensteinpläne.
  • Vorbereitende Prüfung und Eliminierung vorhandener Rechnungsinhalte/ Sonderrechnungspositionen.
  • Vorstellung umsetzbarer Projektierungen in unterschiedlichen Gremien (Geschäftsführung, Betriebsrat unter Teilnahme verschiedener Arbeitnehmerverbände und Rechtsberatungen, u.s.w.)

Einführung und Verhandlung von Qualitätssicherungs-Vereinbarungen (QSV Kontinuierliches Reporting direkt an den Mandatsgeber


2018 - 2019 Marbach Werkzeugbau GmbH,
Unternehmen der Werkzeugtechnologie
74072 Heilbronn / 1.300 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager
Weitere Informationen
  • Sitz im vorstandgeführten Führungskreis der übergeordneten Bereichsleiter
  • Mitglied im wöchentlichen Fertigungskreis des Unternehmens
  • Erstellung umfassender Ist-Analysen des Unternehmens zur Struktur- und Prozessoptimierung
  • Definition von Synergiepotenzial der Lieferanten, im Bereich der Produktionsabläufe
  • Aufstellung potenzieller nationaler- und internationaler Zulieferanten, inklusive Preis-Leistungsvergleiche
  • Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen
  • Preisverhandlungen / Preisabwehr / Bonusvereinbarungen
  • Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen
  • Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen
  • Know How Transfer der bestehenden Mitarbeiter und Weitergabe an personellen Neubesetzungen
  • Prozessdokumentation- und Optimierung
  • Unterstützende Mitarbeit im Daily Business
  • KVP Projekte initiiert und mit Fachabteilungen eingesteuert
  • Umsetzung der Grundgedanken zur ATEMENDEN FABRIK
  • Weiterentwicklung des Strategischen Einkaufs


2018 - 2018 Steinel Metall- und Kunststoffsysteme GmbH
Unternehmen der Zulieferindustrie
08645 Bad Elster / 180 Mitarbeiter
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager
Weitere Informationen
  • Steuerung des Tagesgeschäft (aktiv operativ und administrativ)
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Einkauf
    mit 6 Mitarbeiter, inkl. Versand/Logistik
  • Weiterbildung und Optimierung der Einkaufsabteilung
  • Vertrags- und Preisverhandlungen mit Geschäftspartner
  • Lokalisieren von Einsparungspotenzial und Umsetzung
  • Erstellung von lieferantenunabhängigen Lastenheften für Ausschreibungen
  • Durchführung von Terminplanung, sowie Kosten- und Budgetkontrolle
  • Auswertung und Präsentation der Projektergebnisse
  • Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten


2016 - 2018 TOURATECH AG
78078 Niedereschach / 400 Mitarbeiter / Unternehmen der OEM Automobil und Motorrad Zulieferindustrie
Einkaufsleiter inkl. Wareneingang und Logistik
Einkaufsvolumen ca. € 25 Mio. Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
Weitere Informationen
  • Steuerung, Planung, Koordinierung und Überwachung der Beschaffungsprozesse
  • Führen und Abschließen von Preis- und Vertragsverhandlungen
  • Analysieren von Beschaffungsmärkten, Messe- und Lieferantenbesuche (weltweit)
  • Tendenzen der Liefermärkte erkennen. Ableiten von Einkaufsstrategien
  • Auditierung bestehender und neuer Lieferanten
  • Beobachten der Einkaufsstrategie der Wettbewerber und deren Bewertungen
  • Bewerten der Lieferflexibilität- und Zuverlässigkeit bestehender Lieferanten
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit in die vorhandene logistische Kette und informationstechnische Anbindung der Lieferanten
  • Durchführung von Preis- und Wertanalysen, Make or Buy Bewertung.
  • Erstellung statistischer Auswertung und Monatsabschlüsse
  • Organisation und Führung des Wareneingangs- und der Logistik
  • Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Entwicklung, Produktmanagement, Vertrieb
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter. Vertragsverhandlung, Einstellung, Weiterbildungsmaßnahmen, Motivation und Kündigung
  • Pragmatische Unterstützung im operativen Ablauf (Hands-on-Mentalität)


2005 - 2016 Horn GmbH
78244 Gottmandingen / 120 Mitarbeiter / Mechanische und elektrotechnische Warengruppen Medizin- Automobiltechnik und zivile Luftfahrt
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft / Logistik
Einkaufsvolumen ca. € 5 Mio. Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter
Weitere Informationen
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter - Vertragsverhandlung, Einstellung,
  • Sicherstellung der betrieblichen Abläufe und der Materialversorgung, in enger Abstimmung mit der Produktions- Verkaufs- und Entwicklungsabteilung
  • Optimierung der Materialversorgung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Gesichtspunkte
  • Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der administrativen Abläufe
  • Warenbeschaffung und Messebesuche im In- und Ausland
  • Sicherstellung vereinbarter Liefertermine und Qualitäten
  • Führung des Mahnwesens / Bewertung der Lieferanten
  • Konditionsverhandlungen sowie Rahmenbestell- Logistik- und Qualitätsvereinbarungen
  • Qualifizierung und Klassifizierung von Lieferanten / Lieferantenaudit
  • Strategische Ausrichtungen der Beschaffungsziele erarbeiten und zusammen mit freigegebenen Lieferanten planen und umsetzen
  • Aktiver und kontinuierlicher Aufbau und Pflege strategischer Alternativ- Lieferanten zur
  • Risikominimierung der Versorgung systemkritischen Bedarfen
  • Erstellung monatlicher Reporting für die Geschäftsführung / GesellschafterUnterstützung im operativen Tagesablauf (Hands-on-Mentalität)


2000 - 2005 Reiner Präzisionstechnik GmbH
71866 Donaueschingen / 130 Mitarbeiter / Unternehmen der Automobilzulieferkette OEM
Einkaufsleiter, Personalverantwortlicher, Interims Umweltbeauftragter
Einkaufsvolumen ca. € 4 Mio. Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter
Weitere Informationen
  • Warendisposition im In- und Ausland
  • Erweiterung und Ausweitung der Beschaffungsmärkte
  • Anfragen Erstellung und selbstständige Verhandlungen mit Lieferanten
  • Überwachung der Liefertreue und Qualitätserfüllung, Lenkung Mahnwesen
  • Reklamationsabwicklung und Pflege der verlängerten Werkbank
  • Lieferanten Auditierungen, Lieferantenbewertung, Kommunikation mit Lieferanten
  • Rechnungsprüfung, Erstellung statistischer Auswertung und MonatsabschlüsseMitarbeit im operativen Tagesablauf

Personalverantwortlicher in Union mit den Geschäftsführer

  • Erstellung von Inseraten, Führen des Bewerberauswahlverfahren
  • Lohn- und Gehaltsverhandlungen, Arbeitsvertrag Erstellung
  • Ermittlung von Schulungsbedarfen, Erstellung und Vollzug von Abmahnungen und Kündigunge

Interims Umweltbeauftragter

  • Sicherstellung und Einhaltung umweltrelevanter Vorgaben
  • Abfallmanagement, Nachweispflege und Erlösverwaltung, Kontaktpflege mit Umweltbehörden
  • Einführung zur Valutierung nach EMAS und ISO 14001, Erstellung der jährlichen Umweltbilanz


1986 2000 Hummel Heizung + Sanitär Armaturen GmbH
79183 Waldkirch / gesamt 300 Mitarbeiter
1997 - 2000 Leiter Einkauf / Produktionstechnik,
EDV-Beauftragter

Einkaufsvolumen ca. € 3 Mio. Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter
Weitere Informationen
  • Artikelstammpflege, Warendisposition im In- und Ausland
  • Überwachung der Liefertermine unter Einhaltung der Qualitätsvorgaben
  • Eröffnung neuer Beschaffungsmärkte, Einkauf von Dienstleistungen
  • Eigenverantwortliche Verhandlungen mit Lieferanten, Lieferantenbewertung, Rechnungsprüfung
  • Entwicklung EDV-technischer Ablaufverbesserung, Besuch von Fachmessen im In- und Ausland
  • Erstellung statistischer Auswertungen für den Geschäftsführer

1991-1997 Stellvertretender Leiter Arbeitsvorbereitung

  • Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen, Ausfertigung von Betriebsaufträgen
  • Überwachung der Fremdbearbeitungen, Änderungsdienst
  • Erstellen von Prüfplänen und Verfahrensanweisungen
  • Überwachung des Zeichnungsänderungswesens
  • Bearbeitung von Reklamationen
  • Mitarbeit bei der Einführung der ISO DIN 9001

1986-1991 Mitarbeiter in der Qualitätssicherung als Qualitätsprüfer

  • Laufende Kontrolle der Produktionseinheiten
  • Warenein- und Ausgangskontrolle nach AQL
  • Bearbeitung von Reklamationen
  • Erstellung von Erstmusterprüfberichten


1984-1986 August Faller KG, Waldkirch
1985-1986 Verpackungsmittelmechaniker als Verpackungsmittelspezialist
  • Maschinenführer einer Stanzmaschine im Zweischichtbetrieb

1984-1985 August Faller KG, Waldkirch

  • Ausbildung zum Verpackungsmittelmechaniker
  • Übergreifende Konstruktion, Entwicklung und Herstellung von Verpackungen durch alle Verwaltungs- und Produktionsabteilungen

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