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Referenzen

Details und Referenzen auf Anfrage: ewald.ruf@ruf-solutions.com


2018 - 2019
Namhaftes Unternehmen der Werkzeugtechnologie
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager

Aufgabenstellungen:

  • Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen.
  • Preisverhandlungen / Preisabwehr.
  • Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen.
  • Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen.
  • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen.
  • Know How Transfer der bestehenden Mitarbeiter und Weitergabe an personellen Neubesetzungen.
  • Prozessdokumentation- und Optimierung.
  • Aktive Mitarbeit im daily business: Lieferantensuche, Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabe, Terminverfolgung für Einkauf von Fremdleistungen.
  • KVP Projekte entlang der Supply Chain initiiert und mit Fachabteilungen eingesteuert.
  • Umsetzung der Grundgedanken zur ATEMENDEN FABRIK.
  • Weiterentwicklung des Strategischen Einkauf.

Erfolge:

  • Erstellung umfassender Ist-Analysen des Unternehmens zur Struktur- und Prozessoptimierung
  • Definition von Synergiepotenzial der Lieferanten, im Bereich der Produktionsabläufe
  • Aufstellung potenzieller nationaler- und internationaler Zulieferanten, inklusive Preis-Leistungsvergleich
  • Erreichen deutlicher Einsparungen durch Preissenkungen aufgrund darstellbaren Bedarfserhöhung.
  • Sicherstellung anspruchsvoller Prozessabläufe durch das verhandeln geeigneter QSV´s.
  • Erweiterung bestehender Bonuseinnahmen durch Neuverhandlungen mit weiteren Bestandslieferanten.
  • Erreichen deutlicher Einsparungen durch Preissenkungen, aufgrund darstellbarer Bedarfserhöhung und die Bündelungen von Bedarfen.
  • Alternative Bezugsquellen für strategisch relevante Produkte aufgebaut und Lieferanten verpflichtet.
  • Konsequente Zurückweisung von Preiserhöhungsforderungen durch nachhaltige Verhandlungen.
  • Neue Bezugsquellen für strategische Produkte, im Sinn der second source Politik aufgebaut und vertraglich abgesichert.
  • Erschließung von Einkaufsmöglichkeiten in Ungarn und Polen.
  • KVP: Einführung rationeller Abläufe zur Umsetzung der automatischen Dokumentenbeigabe bei Bestellungen (z.B. Zeichnungen).
  • Konzipierung und Einführungen der Grundlagen Atmende Fabrik.
  • Sitz im vorstandgeführten Führungskreis der übergeordneten Bereichsleiter.
  • Mitglied im wöchentlichen Fertigungskreis des Unternehmens.


2018
Unternehmen der Zulieferindustrie
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager

Aufgabenstellungen:

  • Identifikation Prüfung und Steuerung des Tagesgeschäft (aktiv operativ und administrativ).
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeiter, inkl. Versand/Logistik.
  • Weiterbildung und Optimierung der Einkaufsabteilung.
  • Vertrags- und Preisverhandlungen mit Geschäftspartner.
  • Lokalisieren von Einsparungspotenzial und Umsetzung.
  • Sicherstellung von lieferantenunabhängigen Lastenheften für Ausschreibungen.
  • Durchführung von Terminplanung, sowie Kosten- und Budgetkontrolle.
  • Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten.

Erfolge:

  • Durchführung einer Produkt-Offensive zur verbesserten Dokumentation der geforderten Produkteigenschaften.
  • Reduzierung der Bestellungen durch Zusammenfassung der Bedarfe unter Berücksichtigung der vergangenheitsbezogenen Verbrauchsdaten verschiedener Jahre bei Serienteile.
  • Neugestaltung der benötigten Logistikabläufe.
  • Ausgabenreduzierung durch die Lokalisierung unberechtigter Rechnungsbestandteile bei Dienstleistern.

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